Gestão de Armazenagem - Aula 2
Histórico do Processo de Armazenagem:
Durante a era pré industrial, o armazenamento, por um tempo, era feito nas residências pelos próprios consumidores aceitando os riscos, porém o desenvolvimento do transporte permitiu as especializações. Logo apos, o processo de armazenagem ficou por conta dos varejistas, atacadistas e fabricantes, mas mesmo assim o processo de armazenagem era visto como um mal necessário, devido a falta de compreensão das pessoas além da limitação de produtos sortidos. As principais deficiências do processo de armazenagem da época eram a pouca preocupação com:
- A produtividade da mão de obra
- O manuseio eficiênte de materiais
- O giro de estoque
- Eficiência na utilização do espaço
- Os métodos de trabalho
- A maximização do processo (a armazenagem era utilizada apenas como ponte entre a produção e o mercado)
Após a Segunda Guerra Mundial, o processo de armazenagem se voltou para a armazenagem estratégica, após isso muitas mudanças ocorreram como armazéns com sortimento completo de produtos, um melhor planejamento da produção, diminuindo as necessidades da armazenagem e tornando-a mais eficiente com o uso da TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação)
Missão da área de armazenagem e movimentação de cargas:
- Antiga - Guardar Estoque (Um custo de negócio)
- Nova - Gerenciar o fluxo físico e de informações (Um instrumento de competição)
Evolução:
1ª geração – Manual (homens e animais) – até o fim do séc XIX.
2ª geração – Mecanizada (equipamentos para redução de esforços) até 1950.
3ª geração – Automática (movimentação e controles entre processos) até 1980.
4ª geração – Integrada (movimentação automática entre processos) até 1990.
5ª geração – Inteligente (natural e artificial) a partir de 1990.
Conceito
Com a evolução, o conceito de armazenagem se alterou ao longo do tempo.
- Antigo Conceito:
- Um custo de negócio
- Um “lugar para guardar material”
- Estático
- Missão: Gerenciar estoques
- Baixo nível de “degradação” das embalagens
- Armazenagem horizontal
- Novo Conceito:
- Um instrumento para vantagem competitiva
- Parte integrante da política de fabricação, marketing, administração de materiais e planejamento financeiro
- Dinâmico
- Missão: Gerenciamento do fluxo físico e das informações
- Alto nível de “degradação” das embalagens (picking fracionado)
- Armazenagem vertical
Armazenagem e Estocagem:
- Armazenagem: É uma forma genérica e ampla com função à guarda temporária e a distribuição de materiais (depósitos, almoxarifados, centro de distribuição). Estocagem ordenada e à distribuição de produtos acabados no próprio local de produção ou em outros locais destinados a este fim.
- Estocagem: É destinados a locação estática dos materiais. Dentro do armazém, podem existir vários pontos de estocagem. Guarda segura e ordenada de todos os materiais, em ordem de uso para produção e peças para operações de montagens.
Ambos os processos possuem duas finalidades básicas em comum: alimentar o processo produtivo e fornecer o produto acabado.
Objetivos da Armazenagem:
Maximizar o uso do espaço, facilitar o acesso aos itens do depósito, proteger e abrigar os materiais, facilitar a movimentação interna do depósito, maximizar a utilização de mão-de-obra e equipamentos.
Por que manter espaço físico ?
1. Reduzir custos de transporte e produção
2. Coordenação de suprimento e demanda
3. Necessidades de produção
4. Considerações de marketing
Por que as empresas utilizam estoque?
O estoque deixou de ser apenas uma ponte entre a produção e o mercado, atualmente ele possui diversas outras funcionalidades, dentre elas:
- Melhorar a coordenação entre oferta e demanda;
- Diminuir seus custos totais de produção e transporte;
- Inventário, gera necessidade de espaço e movimentação interna de materiais;
- Reduzir custos de transporte e produção fornecimento/ distribuição);
- Coordenação de suprimento e demanda (entre-safra /sazonais/ commodities);
- Necessidades de produção;
- Considerações de Marketing(CD´s);
Vantagens do Armazenamento:
- Redução de risco de acidente e consequente aumento da segurança;
- Satisfação e aumento da motivação dos trabalhadores;
- Incremento na produção e maior utilização da tecnologia;
- Melhor aproveitamento do espaço;
- Redução dos custos de movimentações bem como das existências;
- Facilidade na fiscalização do processo e consequente diminuição de erros;
- Redução de perdas e inutilidades;
- Versatilidade perante novas condições
Desvantagens do Armazenamento:
- Os materiais armazenados estão sujeitos a capitais os quais se traduzem em juros a pagar;
- A armazenagem requer a ocupação de recintos próprios ou o aluguel que se traduz em rendas;
- A armazenagem requer serviços administrativos;
- A mercadoria armazenada têm prazos de validade que têm de ser respeitados;
- Um armazém de grandes dimensões implica elevados custos de movimentações;
- Um armazém de grande porte necessita de maquinas com tecnologia.
Papel da armazenagem
- Papel operacional (visão interna): conjunto de processo voltados para estocagem, movimentação e processamento de produtos e informações.
- Papel estratégico ( visão externa): Elo de ligação e coordenação no canal de distribuição: atender de forma eficaz mercados geograficamente distantes, procurando criar valor para os clientes.
Movimento – Fluxo dinâmico
Nos extremos de qualquer movimento existem operações de armazenagem
Duas paradas por deslocamento
Armazenagem – estoque – estático
A movimentação depende da armazenagem
texto: Felipe Rodrigues
