Gestão de Armazenagem

Gestão de Armazenagem - Aula 2

Histórico do Processo de Armazenagem:

Durante a era pré industrial, o armazenamento, por um tempo, era feito nas residências pelos próprios consumidores aceitando os riscos, porém o desenvolvimento do transporte permitiu as especializações. Logo apos, o processo de armazenagem ficou por conta dos varejistas, atacadistas e fabricantes, mas mesmo assim o processo de armazenagem era visto como um mal necessário, devido a falta de compreensão das pessoas além da limitação de produtos sortidos. As principais deficiências do processo de armazenagem da época eram a pouca preocupação com:

•  A produtividade da mão de obra
• O manuseio eficiênte de materiais
• O giro de estoque
• Eficiência na utilização do espaço
•  Os métodos de trabalho
•  A maximização do processo (a armazenagem era utilizada apenas como ponte entre a produção e o mercado)

Após a Segunda Guerra Mundial, o processo de armazenagem se voltou para a armazenagem estratégica, após isso muitas mudanças ocorreram como armazéns com sortimento completo de produtos, um melhor planejamento da produção, diminuindo as necessidades da armazenagem e tornando-a mais eficiente com o uso da TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação)

Missão da área de armazenagem e movimentação de cargas:

• Antiga - Guardar Estoque (Um custo de negócio)
• Nova - Gerenciar o fluxo físico e de informações (Um instrumento de competição)

Evolução:
1ª geração – Manual (homens e animais) – até o fim do séc XIX.
2ª geração – Mecanizada (equipamentos para redução de esforços) até 1950.
3ª geração – Automática (movimentação e controles entre processos) até 1980.
4ª geração – Integrada (movimentação automática entre processos) até 1990.
5ª geração – Inteligente (natural e artificial) a partir de 1990.

Conceito

Com a evolução, o conceito de armazenagem se alterou ao longo do tempo.

•  Antigo Conceito:
• Um custo de negócio
•  Um “lugar para guardar material”
• Estático
• Missão: Gerenciar estoques
•  Baixo nível de “degradação” das embalagens
•  Armazenagem horizontal
•  Novo Conceito:
•  Um instrumento para vantagem competitiva
•  Parte integrante da política de fabricação, marketing, administração de materiais e planejamento financeiro
•  Dinâmico
•  Missão: Gerenciamento do fluxo físico e das informações
•  Alto nível de “degradação” das embalagens (picking fracionado)
•  Armazenagem vertical

Armazenagem e Estocagem:

• Armazenagem: É uma forma genérica e ampla com função à guarda temporária e a distribuição de materiais (depósitos, almoxarifados, centro de distribuição). Estocagem ordenada e à distribuição de produtos acabados no próprio local de produção ou em outros locais destinados a este fim.
•  Estocagem: É destinados a locação estática dos materiais. Dentro do armazém, podem existir vários pontos de estocagem. Guarda segura e ordenada de todos os materiais, em ordem de uso para produção e peças para operações de montagens.

Ambos os processos possuem duas finalidades básicas em comum: alimentar o processo produtivo e fornecer o produto acabado.

Objetivos da Armazenagem:

Maximizar o uso do espaço, facilitar o acesso aos itens do depósito, proteger e abrigar os materiais, facilitar a movimentação interna do depósito, maximizar a utilização de mão-de-obra e equipamentos.

Por que manter espaço físico ?

1. Reduzir custos de transporte e produção
2. Coordenação de suprimento e demanda
3. Necessidades de produção
4. Considerações de marketing

Por que as empresas utilizam estoque?

O estoque deixou de ser apenas uma ponte entre a produção e o mercado, atualmente ele possui diversas outras funcionalidades, dentre elas:

•  Melhorar a coordenação entre oferta e demanda;
•  Diminuir seus custos totais de produção e transporte;
• Inventário, gera necessidade de espaço e movimentação interna de materiais;
•  Reduzir custos de transporte e produção fornecimento/ distribuição);
• Coordenação de suprimento e demanda (entre-safra /sazonais/ commodities);
• Necessidades de produção;
• Considerações de Marketing(CD´s);

Vantagens do Armazenamento:

•  Redução de risco de acidente e consequente aumento da segurança;
• Satisfação e aumento da motivação dos trabalhadores;
• Incremento na produção e maior utilização da tecnologia;
•  Melhor aproveitamento do espaço;
•  Redução dos custos de movimentações bem como das existências;
•  Facilidade na fiscalização do processo e consequente diminuição de erros;
• Redução de perdas e inutilidades;
• Versatilidade perante novas condições

Desvantagens do Armazenamento:

•  Os materiais armazenados estão sujeitos a capitais os quais se traduzem em juros a pagar;
• A armazenagem requer a ocupação de recintos próprios ou o aluguel que se traduz em rendas;
•  A armazenagem requer serviços administrativos;
•  A mercadoria armazenada têm prazos de validade que têm de ser respeitados;
•  Um armazém de grandes dimensões implica elevados custos de movimentações;
• Um armazém de grande porte necessita de maquinas com tecnologia.

Papel da armazenagem

•  Papel operacional (visão interna): conjunto de processo voltados para estocagem, movimentação e processamento de produtos e informações.
• Papel estratégico ( visão externa): Elo de ligação e coordenação no canal de distribuição: atender de forma eficaz mercados geograficamente distantes, procurando criar valor para os clientes.

Movimento – Fluxo dinâmico

Nos extremos de qualquer movimento existem operações de armazenagem
Duas paradas por deslocamento

Armazenagem – estoque – estático

A movimentação depende da armazenagem



texto: Felipe Rodrigues